Liderança e motivação: 7 dicas sobre como NÃO motivar uma equipe
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efetividade, lifehacking, GTD e truques espertos para o seu dia-a-dia. Leia também:
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Há cerca de 1 mês publiquei aqui no Efetividade.net o texto “Motivação: O desafio de liderar equipes com pessoas desinteressadas“, de Felipe Suzin, tratando sobre um aspecto infelizmente comum do tema Motivação.
E hoje vi um texto recente do Pimp your Work tratando do mesmo assunto, mas com um posicionamento bem-humorado - o que não quer dizer que não permita reflexão séria. O texto “How to make your team fall apart” explica o que o líder de projeto ou chefe deve fazer se quiser destruir sua equipe.
É mais um daqueles textos que você lê e precisa fazer tudo ao contrário, portanto não se engane! Se você lidera um projeto ou equipe, procure descobrir se está tendo algum dos comportamentos abaixo, extraídos do texto, e corrija-os! E se você é membro de um projeto, use o recurso de “Indicar” esta notícia por e-mail (o link está no final do texto, ao lado de um simpático envelope azul) para enviar um link dela ao seu chefe - e torça para que ele reaja de forma positiva ;-)
Gerenciamento de projetos e pessoas: como liderar uma equipe, fazendo tudo ao contrário
Vamos às dicas ao contrário que constam no texto, e mais uma ou duas dicas extras. No final, o convite para que você acrescente suas próprias sugestões.
- Guarde tudo para si: Todo mundo quer roubar suas idéias. Não compartilhe nada. Se for fazer uma apresentação em grupo, diga aos seus companheiros de equipe que a sua parte será uma surpresa, ou que não ficou pronta a tempo de ser discutida com eles antes da apresentação definitiva.
- Não se dê ao trabalho de perguntar a seus colegas sobre as tarefas deles: afinal, eles estarão fazendo o mesmo que você, guardando tudo para si, e mantendo em segredo tudo o que fazem. Ademais, por que se preocupar? A continuidade e coordenação das atividades não é responsabilidade só sua…
- Se algum membro da equipe comunica que precisará de um determinado recurso, não a leve a sério. Se ele estiver *mesmo* precisando, vai atrás sozinho, ou vai brigar por ele.
- Certifique-se de que não haverá incentivos. Especialmente recompensas, presentes e encontros. Isto amolece o grupo.
- Não tome qualquer atitude: sempre existe chance de que seus colegas são os que estão de fato fazendo as contribuições que agregam valor. Concentre-se em brilhar mais do que eles, preparando apresentações no Powerpoint usando todas as palavras da moda.
- Não respeite a agenda alheia: Mostre que é você quem manda. Atrase o horário de início de várias reuniões, marque-as e adie-as com pouquíssima antecedência, e tome decisões cruciais em reuniões que não tenham sido agendadas previamente, e na ausência das pessoas realmente interessadas.
- Sempre considere que todos estão integralmente alocados ao projeto: aloque as pessoas aos cronogramas como se elas não estivessem envolvidas com nenhum outro projeto ou operação. Se você controla mais do que um cronograma, aloque as mesmas pessoas a todos eles, considerando a mesma premissa.
- Nunca esclareça totalmente os objetivos: definir os objetivos antes de ter o trabalho encerrado é dar aos inimigos uma oportunidade de avaliá-lo objetivamente, ou até mesmo de considerá-lo ineficaz! Além disso, expor o objetivo pode vir a dificultar na hora de decidir livremente os rumos dos projetos, ou de usá-los em prol de seus próprios objetivos pessoais ao longo de seu ciclo de vida.
Sua vez: que dica você daria a quem quer destruir a efetividade das equipes de trabalho que comanda?
Leia tambêm:
Davis comentou:
em November 7 2007 @
“Horários e prazos são para funcionários, líderes de verdade chegam a hora que quer e fazem o que querem com o resto.”
Meus 2 cents! :-)
augusto comentou:
em November 7 2007 @
Lembrei mais um :) “Não registre nem discuta as lições aprendidas: guarde-as para si. Para que dar aos outros a oportunidade de aprender com os seus erros e acertos? Aprendizado é responsabilidade da área de RH - se a sua equipe passar a viver em um longo episódio de Seinfeld, em que nenhum dos protagonistas nunca aprende nada, a responsabilidade não pode ser sua.”
Como curiosidade, “No learning” era um dos lemas dos roteiros do seriado Seinfeld.
Vitória Cavalcanti comentou:
em November 7 2007 @
Lembrei de mais algumas: pautar a realidade da empresa/setor/projeto por regras e modismos e uma técnica milagrosa a cada semana;
atribuir a circunstâncias externas os maus resultados,problemas e dificuldades encontrados na gestão;
abrir mão da simplicidade: “prá que fazer do jeito mais fácil se do complicado também dá certo”.
Abraço, Augusto!
Que tal falar também das qualificações exigidas para vários cargos (inglês, excel, power point) para a criatura ficar o dia todo carimbando papel e tirado cópias - em português!
Fanny Webber comentou:
em November 7 2007 @
BAh, vou mandar para meu patrão certo!
Ele tem umas três “Qualidades” que o texto diz.
HUAUHAUHAUHAUHUHA
(só espero que ele leia o cabeçalho da matéria!)
José Cláudio Medeiros comentou:
em November 7 2007 @
Pra quem quiser enviar um email pro chefe, conforme foi sugerido acima, mas não quer se identificar, use o gelomail.com.
Ele cria um e-mail válido só até a meia-noite.
Nadal comentou:
em November 7 2007 @
Outros:
#n “Burocratize: estabeleça de antemão normas procedimentais estritas para qualquer fase do desenvolvimento do projeto, inclusive prevendo penalidades para o descumprimento e a forma de apuração das falhas”.
#n+1 “Pela eficiência: avalie seus funcionários apenas pela pontualidade, e não pela produtividade”
Alexandre Formagio comentou:
em November 7 2007 @
Sem dúvida várias das coisas que mais valorizo encontrei neste blog, empreendedorismo, bem estar, planejamento e etc.
Show de bola, vou ler muita coisa aqui ainda…rs
Abraços e parabéns pelo blog
Paulo comentou:
em November 8 2007 @
Legal é como isso é comum onde trabalho…
Só que eu estou do outro lado (sou a equipe)…
Danilo Carlos Avante comentou:
em November 8 2007 @
Vou acrescentar mais uma:
“Nunca aceite idéias/recomendações de membros da sua equipe. Eles sempre estão errados.”
Abraços.
7 dicas sobre como NÃO motivar uma equipe comentou:
em November 9 2007 @
[...] O texto original pode ser encontrado aqui. [...]
Paulo Drummond comentou:
em November 13 2007 @
Uma boa dica sobre como não motivar uma equipe seria:
Atrase um projeto até o limite do impossível, quando o prazo para a entrega de um projeto estiver ridículamente curto, reúna a equipe e explique que você pede para que eles vistam a camisa da empresa e trabalhem várias horas extras, que irão para o banco de horas, claro, horas essas que serão impossíveis de serem aproveitadas já que no mês seguinte outro pedido como este deverá ser feito. Dica: Se for possível quando a equipe estiver trabalhando nas horas extras desligue o ar-condicionado da empresa o calor fará com que a equipe não só vista a camisa da empresa como também a deixará suada!
Thales RB comentou:
em November 16 2007 @
Otimas dicas se algum dia liderar alguma equipe vou tomar cuidado pra não fazer esses pontos.
o melhor é “Se você controla mais do que um cronograma, aloque as mesmas pessoas a todos eles” só faltou mandar varias pessoas fazer as mesmas tarefa =D
Liderança e Motivação: como liderar nos momentos difíceis « Efetividade.net comentou:
em November 26 2007 @
[...] Liderança e motivação: 7 dicas sobre como NÃO motivar uma equipe [...]
marilai comentou:
em December 5 2007 @
È muito bom esse site pois tem altos comentários
interessantes para quem navega procurando o que precisa para tr um bom desenvolvimento em seu trabalho escolar…
Até mais galera
O que é mais importante para sua empresa: Clientes internos ou clientes externos? « Espaço.Pub comentou:
em January 15 2008 @
[...] 7 Dicas de como NÃO motivar sua equipe [...]
jeffersom comentou:
em January 24 2008 @
sj sbowydgs os
Marta comentou:
em March 16 2008 @
Dica para destruir uma equipe de trabalho.
Nunca chame o funcionario a sois para falar sobre alguma insatisfação em relação ao trabalho dele: espere toda a equipe chegar e fale com ele, alto e em bom tom, para que todos ouçam ou espere a próxima reuniao geral.
Fernando Paes - Natualmente Criativo - www.FernandoPaes.ppg.br comentou:
em March 26 2008 @
[...] 7 Dicas de como NÃO motivar sua equipe [...]
Zenaide comentou:
em May 25 2008 @
Quando você, do alto da sua liderança incontestável, considerar que uma ou mais pessoas erraram de comportamento, faça com que eles redijam um e-mail para toda a equipe se humilhando, se desculpando e prometendo não fazer mais, como se eles estivessem ainda no tempo de escolinha tendo que pedir deculpas aos outros coleguinhas.
PS: isso aconteceu mesmo, é mole?!
Adilson T. Jr comentou:
em June 8 2008 @
Outra .. Esteja certo que vc como lider em hipotese alguma irá servir ninguem, ajudar, ouvir, respeitar, cuidar, elogiar, motivar ou qualquer outro ato que venha enfraquecer sua equipe ou refletir uma má impressão de sua sexualidade.
luciano comentou:
em June 11 2008 @
liderar é apenas saber que o que você ja sabe não não é nem 1 por sento do que deveria saber
“PO UM CARA É CONTRATADO PARA FAZER DETERMINADO SERVISO,É PAGO PARA ISSO E MESMO ASSIM TEM QUE ESTA MOTIVANDO ELE TENHA DO NÉ!TEM QUE SER SABIO PARA ENTENDER CADA UM INDIVIDUO DO JEITO QUE ELE É”
Kenzo comentou:
em July 12 2008 @
“SERVISO” - Luciano?