Gerenciamento de Projetos: Os 10 mandamentos
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O gerenciamento de projetos é um assunto que está em voga, e artigos sobre o tema pipocam em todas as mídias. A ComputerWorld não foge à regra, e publicou na sua seção Management um interessante artigo propondo os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos.
Segundo o subtítulo, estes mandamentos vão levar sua organização à terra prometida da cultura baseada em projetos. Eu não faria uma afirmação tão ampla, mas tenho certeza de que eles podem provocar algumas reflexões interessantes.
Por ser produto da ComputerWorld e ter como autor James M. Kerr, cuja carreira foi na gestão de TI, o texto tem forte inclinação para os aspectos que afetam a área de tecnologia nas organizações. Mas mesmo que não seja o seu caso, certamente você pode adaptar grande parte das propostas à sua realidade.
Aparentemente, o artigo “The Ten Commandments of Project Management” ainda não foi traduzido pela ComputerWorld brasileira. Mas abaixo você encontra uma tradução parcial, com algumas adaptações e flexões para melhor adaptar o texto à realidade brasileira.
Leia também: “Gerenciamento de Projetos: uma versão “light” para aplicar em pequenos projetos” e “Gerenciamento de projetos pessoais: Não faça suas estimativas no vácuo“, aqui no Efetividade.net.
Os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos
I – Estreitarás teus escopos. Nada é pior do que um projeto interminável. Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada. Para manter os projetos firmes e orientados, concentre seus maiores esforços em projetos menores, que tenham entregas (“deliverables“) alcançáveis e que possam cumprir seus prazos. A longo prazo, uma série de vitórias pequenas tem mais impacto sobre a organização do que uma gigantesca orquestra sinfônica que nunca chega a tocar.
II – Não tolerarás equipes inchadas. Uma boa maneira de começar com o pé direito é garantir que a equipe do projeto terá o tamanho certo. Equipes maiores são mais difíceis de motivar e administrar, e as personalidades podem ficar no meio do caminho, atrapalhando o trabalho. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra empírica é ter uma pessoa para cada papel e um papel para cada pessoa. Se alguns integrantes tiverem que desempenhar mais de um papel, tudo bem – se você for errar o dimensionamento, erre a favor de uma equipe menor.
III – Exigirás dedicação de todas as áreas envolvidas. Se a área de TI aceitar um prazo apertado, mas parte dos documentos de projeto precisar ser aprovado pelas demais áreas da organização, e elas não estiverem comprometidas da mesma forma, o projeto acaba virando uma gincana. Se as áreas de negócio aceitam um prazo apertado, mas dependem de um aplicativo a ser desenvolvido pela área de TI, que não está comprometida da mesma forma, o projeto também acaba virando uma gincana. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas, e disponíveis na medida da necessidade, desde o princípio.
IV – Estabelecerás um comitê para analisar o andamento. O comitê de acompanhamento, qualquer que seja seu título oficial, é o corpo diretivo do projeto. Ao mesmo tempo em que lida com questões relacionadas às políticas e estratégias da empresa, ele pode e deve remover as lombadas e obstáculos do caminho do projeto. Um arranjo típico envolve reuniões quinzenais das áreas de gerência intermediária envolvidas no projeto, para analisar seu andamento e verificar como se envolver das formas descritas acima.
V – Não consumirás tua equipe. O ‘burnout’, ou esgotamento físico e mental dos membros da equipe, causado pelo stress e esforço das atividades, não é incomum. Fique atento às necessidades das pessoas e evite este efeito que reduz a efetividade da equipe – não planeje de forma que o envolvimento das pessoas vá exigir sacrifícios incomuns e continuados. Em particular, evite o efeito do envolvimento serial: o popular efeito “sempre os mesmos” – pessoas que se destacam por resolver bem os problemas que recebem, e assim acabam sendo envolvidos em mais projetos do que seria racional, gerando stress para elas, e disputa de recursos para os projetos.
VI – Buscarás apoio externo quando necessário. Adotar consultores em gerenciamento de projetos é uma forma de prevenir o esgotamento. Além de aumentar as equipes, os especialistas externos muitas vezes podem trazer valiosas novas idéias, perspectivas e energias. É essencial trazer o profissional certo no momento certo: especialistas nos aspectos técnicos e de mercado não são a mesma coisa que especialistas em gerenciamento de projetos. Considere as características do projeto e da equipe antes de definir o tipo de apoio externo necessário.
VII – Darás poder às tuas equipes. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos não precisam ter preocupações adicionais com questões formais como o preenchimento de formulários de registro de atividades para seus departamentos, ou participação em reuniões periódicas de seu órgão de origem. Ao invés disso, eles devem ter o poder discricionário de dedicar-se às atividades essenciais e que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Mas é importante que os membros da equipe correspondam a esta confiança, saibam claramente o que se espera deles e de que forma devem usar sua iniciativa.
VIII – Usarás ferramentas de gerenciamento de projetos. Tarefas mundanas de gerenciamento de projetos podem ser automatizadas. Procure ferramentas que ofereçam acompanhamento do andamento, gerenciamento de tarefas, gerenciamento do fluxo de trabalho e análise de recursos, e que funcionam em uma plataforma de Intranet que promova o compartilhamento e a comunicação. Mas lembre-se de que usar tecnologias que acrescentem uma camada extra de complexidade a um projeto já desafiador por si pode não ser uma boa idéia.
IX – Reconhecerás o sucesso. Todos os participantes do projeto devem ser reconhecidos de forma positiva pelo esforço que praticaram. As recompensas não precisam ser extravagantes. É fundamental que a origem real do reconhecimento – seja a Presidência, a direção da filial regional, o principal patrocinador do projeto ou o seu gerente – fique clara para todos, e que se manifeste de forma tão individual e personalizada quanto possível.
X – Não tolerarás gambiarras. Políticas sólidas de gerenciamento de projetos devem eliminar antecipadamente a tentação de recorrer a alternativas rápidas e rasteiras, que só levam a erros, desperdício, retrabalho e frustração.
Estes são os mandamentos da gestão de projetos segundo James Kerr. Que tal aproveitar para incluir nos comentários alguns mandamentos adicionais que você aprendeu em sua própria experiência ou que sejam adotados em sua organização?
Cid Andrade comentou:
em September 20 2007 @
Desse jeito os professores de Gerenciamento de Projetos teremos muito menos trabalho em sala de aula. Bastará falar algo como “Já leram no Efetividade?”.
Parabéns
Silvio comentou:
em September 20 2007 @
É incrível como algumas empresas desrespeitam o 3º Mandamento (aliás, o link que fez referência está fora do ar). Já é comum começar projetos apenas com especificações e requisitos totalmente abstratos, sem UM caso de uso ou diagrama qualquer, e por consequencia durante o projeto é feito inúmeros remendos e mudanças colossais porque o cliente não tinha tempo para documentação pois queria uma primeira versão o mais rápido possível. Depois sai aquele aplicativo FrankStein, só para acalmar os ânimos do cliente, e gasta-se mais tempo do que deveria arrumando problemas e contornando código mal-estruturado devido a falta de referência do que estava realmente sendo desenvolvido, e no final ainda tá aquela merda por dentro (desculpe o termo, mas não há palavra tão boa para expressar isto). Isto me revolta, de verdade, por ignorância todo mundo sai perdendo.
O Primo comentou:
em September 20 2007 @
Bem, como consultor especializado em GP, tenho uns comentários a fazer:
1) Pra mim, a situação descrita como exemplo do mandamento 3 é um RISCO que o gerente de projeto está deixando passar batido. Mais do que “garantir comprometimento” o bom gerente deve ter uma contingência pra se tudo der errado.
2) Na verdade, acho que o primeiro mandamento deveria ser “Farás uma BOA análise de riscos”, seguida de “Farás um planejamento MINUCIOSO, ANTES de começar o projeto”
2) Uma coisa que acontece muito é o truque do desaparecimento dos recursos: o projeto começa com homens/hora suficientes, de repente aparece uma “prioridade da diretoria”, os recursos são realocados e o gerente fica a ver navios.
4) Falando em diretoria, sem apoio da alta administração NENHUM projeto dá certo. NENHUM. E olha que tem diretor que joga tudo nas costas do gerente do projeto achando que ele vai fazer milagre e desaparece. Depois só volta pra xingar quando o projeto atrasa ou estoura o orçamento.
Oscar Costa comentou:
em September 21 2007 @
Eu queria poder mandar esse texto para meu gerente e não correr o risco de ser despedido!!! rsrsrsrsrsrsr Muito bom!!!
Oscar Costa comentou:
em September 21 2007 @
Aos Gerentes,
Pessoal, porque esta insistência de chamar PESSOAS de RECURSOS!?
Porque vocês continuam com este conceito (ultra) antigo! Parece até que as PESSOAS são robôs ou máquinas de produção! Porque ao invés disso não se utilizam pelo menos o nome do papel da pessoa no projeto?
Falows…
Neto comentou:
em September 23 2007 @
muito bom..parabens
gandia
O Primo comentou:
em September 23 2007 @
Oscar, o problema não é chamar pessoas de recursos… é TRATÁ-LAS como recursos.
Eu posso muito bem chamar pessoas de recursos quando estiver atualizando meu cronograma… e depois, ao falar com cada uma delas, chamá-las pelo nome :)
Cesar Felipe comentou:
em October 5 2007 @
Explicar o intem 3 para o patrocinador as vezes é dificil. O gerente de projetos precisa ter punho para não deixar que os patrocinadores matar a equipe de trabalhar.
Recente passei por essa situação, falei para cara “Eu preciso da minha equipe viva para proximos projetos são bons profissionais não quero que eles percam a vontade de trabalhar comigo”.
Sérgio Monteiro comentou:
em October 31 2007 @
Primo,
Concordo com o Oscar e discordo do ponto que você diz que pode muito bem colocar no seu cronograma a palavra recurso e chamar a pessoa pelo nome, se você coloca dessa forma no seu cronograma é porque você já tem este vício de tratar as pessoas como recurso, consciente ou inconscietemente. Não vejo problema algum você colocar no seu cronograma as palavras Arquiteto, DBA, Analista, Desenvolvedor e etc…assim como eu faço.
Abraço
Flávio Nisti comentou:
em November 28 2007 @
Há muito tempo, quando iniciei a militar em gestão de projetos, ouvi de um diretor, em seus setenta e tantos anos, que gerir projetos consiste em duas grandes disciplinas:
1 – 75% do tempo deve ser dedicado em relacionamento.
2 – 25% do tempo aplicado em utilização de ferramentas de gestão.
Esse artigo parece que veio a calhar com o que foi dito por ele.
vamos nos preocupar mais com o relacionamento sem esquecer as técnicas necessárias.
Abraços
Flávio Nisti
Marlon Jobs comentou:
em November 29 2007 @
Bem, tudo está bem explicadíssimo para uma boa gestão de empreendimento, basta seguir estes mandamentos e tudo estará resolvido, simples assim!
Receitinha de bolo pronto para o forno! Não precisa nem usar o cérebro!
“Aprenda a ser um gerente de projetos em menos 1 hora, lendo os 10 mandamentos de GP” seria um excelente título.
Tudo muito fácil, tudo muito simples.
A propósito, percebi que há comentários com dúvidas de terminologia RECURSO x PESSOA. Vamos esclarecer? Simples e objetivo, do ponto de vista de Projeto uma pessoa é um recurso, ou melhor, é um recurso (humano) que possui habilidades ou especialidades para a realização de uma ou mais taferas, assim como “PROCESSO” em TI é um programa ou sistema, no meio jurídico, o mesmo refere-se a um ou mais documentos.
Como em qualquer profissão, no gerenciamento de projetos existe profissionais atualizados e adequados a conjuntura contemporânea, como existem os profissionais da Era Jurássica.
Fabíola Cargnino comentou:
em December 8 2007 @
Muito interessante o texto apesar de que essa história de receitinha de bolo a gente sabe como é.. Com relação à discussão sobre “nomenclatura” utilizada na gestão, eu acredito que isso não é algo que incomode os profissionais e sim, sem sombra de dúvida o tratamento que damos a eles. Sabemos que em um projeto temos diversas atividades que são executadas por diversas pessoas e cada um com seu papel. Imagine que, em uma reunião com o Comitê Executivo de um projeto vc tivesse que discriminar cara “pessoa” do seu projeto pela sua especialidade somente porque a palavra “recurso” é obsoleta ou sugere que são máquinas? Bom, eu acho que não tem nada a ver. Antes de ser Gerente de Projetos eu fui um “recurso”. Já fui tratada como robô e já fui tratada como ser humano, com necessidades e limitações. O que diferencia nesse aspecto é exatamente a capacidade que o GP tem de, antes de ser gerente de escopo, processos e etc, ele ser Gerente de Pessoas.
Até ;o)
Delson Pott comentou:
em December 18 2007 @
O Nono Mandamento é sem dúvida primordial, sem êle, os demais projetos poderão ficar cada vez mais difíceis de serem organizados, acompanhados, executados, concluídos no tempo e com satisfação da equipe. E assim, pode-se dizer que a Motivação da equipe é iniciada antes da conclusão dos projetos anteriores.
Patrick Alexandre comentou:
em January 2 2008 @
Prezados,
eu entendo para que consigamos exitos em qualquer projeto e empresa que nos dediquemos a desenvolver, precisamos antes de tudo de relacionamento, há de haver no projeto um es´pecialista em saber se relacionar com toda equipe e tem de ser uma pessoa bastante acessível e boa no trato e que saiba aparar as arestas quando algum integrante não consiga deslanchar na sua tarefa.
Excelente texto.
Excelente 2008 para todos
FRANCISCO GOMES DE ANDRADE comentou:
em January 22 2008 @
Boa tarde companheiros do conhecimento,
Gostei do ponto de vista abordado que seguem no endereço Website, pois resalto com fatisfação a abordagem dos companheiros.
Marcus Welbs comentou:
em March 10 2008 @
Sou um profissional da área de TI, e também estudante de informática e estou interessado em estudar mais profundamente sobre este tema. Alguém pode me orientar alguma bibliografia?
Obrigado!
Thayse comentou:
em March 24 2008 @
Olá… Boa tarde,
Eu gostari que alguém me esclarecesse uma dúvida, na verdade eu preciso da definição de NORMA EM GP E REGULAMENTO EM GP. Preciso também das diferenças em normar e regulamentos.
Agradeço desde já.
Att
Thayse
Leure comentou:
em March 31 2008 @
Observando minuciosamente o texto, percebe-se que as descrições facilitam muito o entendimento, tanto das pessoas mais leigas no assunto, quanto daquelas que buscam outros pontos de vista sobre o mesmo. É fato que o Gerenciamento de um Projeto, requer muitos cuidados, e assinala-los em uma respectiva ordem, ajudam tanto na criação como na verificação do mesmo. Deixo para aqueles que tem mais conhecimento e experiência no assunto, as discuções sobre determinados pontos de vista. Faço essas colocações, no simples intuito de agradecer a pessoa responsável pela autoria do texto, o qual sem sombra de duvidas, e muito além de qualquer critica,realmente ajudam a quem não tem conhecimento sobre o assunto. E deixo minha queixa, quanto aqueles que perdem seu tempo criticando e não postam nenhum material para ajudar.
Att,
leure
marcelo neiva tullio comentou:
em May 10 2008 @
Meus parabens pelas dicas,mas necessito de orientação e ajuda para iniciar um projeto na empresa que trabalho, sou leigo no assunto.Esse e de criar um projeto de um coral, quais os procedimentos…………..Parp por aqui,agradecido desde de ja.OBRIGADO
Francisco Leite comentou:
em May 24 2008 @
Oi Thayse
Apesar de tardio, ai tem a definição de NORMA e REGULAMENTO:
Uma NORMA é um documento estabelecido por consenso e aprovado por organismo reconhecido que fornece, para uso comum e repetido, regras, diretrizes ou caracteristicas para as atividades ou seus resultados, visando à otenção de um garu ideial de ordenação em um dado contexto. Alguns exemplos de normas são os tamanhos dos disco do computadores e as especificações de estabilidade térmica de fluidos hidráulicos.
Um REGULAMENTO é uma exigência imposta pelo governo que especifica caracteristicas de produto, processo ou serviço, inclusivé as clausulas administrativas aplicáveis com as quais a conformidade é obrigatória.
Os códigos de construção é um exemplo de regulamento.
Espero ter esclarecido.
Cptos
Francisco Pinto Leite
Luanda – Angola
Jocélia Maria Arruda comentou:
em June 18 2008 @
Parabéns pela abordagem de muita utilidade para os gerentes de projetos.
Os comentários tabém apresentam conteúdos de grande valia.
Abraços
Jocélia
Carlos Hernandez comentou:
em June 28 2008 @
O gerenciamento de projeto é como escrever uma livro, se não tiver começo meio e fim claramente definido pelos autores, leva As equipes envolvidas no projeto a interpretações equivocadas, gerando um grande esforço com poucos resultados e até mesmo prejuizos. Sem falar no desgastes entre as pessoas.
Para refletir: Engenheiro japonês morre por trabalhar demais « Efetividade.net comentou:
em July 10 2008 @
[...] Projetos [...]
J.M.Pinheiro comentou:
em August 3 2008 @
Sr(a)s. certamente todos o 10 pontos dão total alinhamento a GP e “as gincanas” são realidade ainda hoje. A falta de equivalência quantitativa de técnicos disponíveis das diversar áreas de atuação (DBA, arquitetura, adm. de dados, desenvolvedor, rede/segurança, sw básico) ainda são a maior fonte de conflitos/problemas. As atividades departamentalizadas, principalmente às voltadas para gerenciamento de infra-estrutura básica, sistemas operacionais e rede, podem ficar comprometidas em função de projetos prioritários qdo não se tem equivalência de horas/homem para cada processo do GP. Como comentou Primo (20/set/2007) o técnico alocado acaba desaparecendo, por priorização de outra atividade. Parabéns pelos 10 pontos, q. tomo a liberdade de repassá-los a meus pares tb. gerentes técnicos.
Os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos at www.egermano.com comentou:
em August 26 2008 @
[...] Fonte : http://www.efetividade.net [...]
eloy comentou:
em September 6 2008 @
/09/08
Atuamos no ramo da construção civil ,construindo casas populares para venda,
temos experiência em termos de documentação , temos NOME ,e PARCERIA
com profissionais de nossa area em nosso ramo de atividade e nos ÓRGÃO MUNICIPAL E ESTADUAL
estamos na baixada santista , onde as área de terra com seu aspecto imobiliária esta
dentro de certo limite, a serra e o mar, por esse motivo o seu valor e sempre maior por
ser limitado .
recentemente-mi foi apresentado uma área de terra de 104 alqueire nas margens da Rodovia Padre Manoel da Nóbrega a 10.00 o metro quadrado a area é de grande enternece comercial, que pode trazer amplos negócios para toda baixada santista ,com os seus desenvolvimentos saneamentos de água e esgoto , portos, aeroportos , Petrobrás ,
EXEMPLOS
1º
um dos nosso interesse e documenta a área conforme a legislação existente,
desmata pica a área e repassa a terceiros, pronta para lança projetos ,
com a documentação conforme a legislação existente , principalmente ambiental
temos comprador hoje ate no valor de 500,000.00 a 100 .00 ao metro quadrado,
tendo lucrus de 80%
2º
desenvolver um Mega projeto nessa área ,visando estabelecer empresas de grande portes como o Carrefour , Hospital Municipal , Casas Populares Estacionamento para caminhões de toda região de nosso pais que traz carga para embaçar no porto de santos armazenamento de carga não perecível , nas condições de espera de embarque ,( logística) um posto de gasolina e serviços como restaurante , resuminino um centro comercial
a visibilidade necessária para que fundamentem as propostas e demonstrem a sua relevância em
termos de impacto e alcance social. e lucrativo
planejar e coordenar a elaboração e formatação de projetos de captação de recursos
financeiros, nacionais e internacionais, com vistas a viabilizar investimentos destinados à
ampliação da infra-estrutura do projeto e potencializar ações destinadas à inclusão social. no centido de concluir o a idéia
temos a visão do negócio
precisamos de parceria que possa receber seus honorários em troca de área
o retorno e repetido
Enivaldo Eloy Messias
vlamir comentou:
em October 10 2008 @
Gerenciar projetos é saber se comunicar, ter bom senso e ter experiencia.
saber comunicar – (escopo, aceites, prazos)
bom senso – (negociar mudancas, ser realista)
experiencia – (bom relacionamento com stakeholders, brigar por uma equipe qualificada, estimar com folga, olhar nos olhos, saber recompensar)
O resto é bobagem e serve pra ajudar quem nao sabe o comeco o meio e o fim do livro.
Cada projeto é único, mas os erros sempre sao os mesmos.
José comentou:
em October 13 2008 @
Gostei!
Gerenciamento de Projetos comentou:
em October 13 2008 @
parabens, muito bom
José Lúcio Lustosa comentou:
em October 21 2008 @
Prezados colegas da área de GP, os comentários ora visto, são comentários, comentários são opiniões que cada um de nós temos, e essa ou essas opiniões devem ser respeitada com todo o profissionalismo e ética, para aqueles que estão iniciando ou mesmo desejando entrar na área de GP, talvez tenha uma interpretação como uma área polemica e desajustada o que não é nada disso é uma bonita área e que tem tudo a ver com o desenvolvimento de qualquer outra área de conhecimento. quando nos chamamos de recursos em projeto são todos os meus que estão sendo visto como facilitador para tornar o projeto pratico econômico político e viável. Os 10 mandamentos do GP, é um direcionamento para o aprendiz da área o novato do GP, seria um norte para que ele comece a ver a base e procure sua posição ao tempo e passe dessa fase para o PMbox, PMI, e PMP. Projeto é feito por pessoas mesmo que seja para fabricar produtos, robôs ou outro tipo de executores de tarefas humanas.
Um grande abraço a todos que estão participando com suas opiniões e todos estão apreendendo cada vez mais, estão de parabéns toda a equipe que elaborou o magnífico texto e com sucesso apresentou os 10 item para um bom desempenho de um gestor de projeto.
Cordialmente.
J L Lustosa.
Wellington Lustosa de Lyra comentou:
em November 24 2008 @
PREZADO TIO ZECA, COMO É GOSTOSO SABER NOTÍCIAS DE TI, MEU CARÍSSIMO TIO, SINTO MUITA SAUDADE DE VOCÊ, DO MANO, TIO LÚCIO, ESTIVE EM NATAL NO ANO DE 1973, SALVO ENGANO, FUI PASSEAR COM MEU QUERIDO E SAUDOSO PAI, JOÃO LYRA, FAMOSO JOÃOZINHO DO ABC DA DÉCADA DE 40, 50… MARIDO DE SUA IRMÃ MARGARET(MARIINHA), IRMÃ DE MARCÍLIA(BEBÉ), MINHA TAMBÉM QUERIDA E SAUDOSA MÃEZINHA; EU ME CHAMO WELLINGTON LUSTOSA DE LYRA, MAS NÃO SEI PORQUE ME CHAMAM DE HELINHO ATÉ OS DIAS DE HOJE. SOU UM JOVEM DE 53 ANOS, MUITÍSSIMO BEM CASADO COM AQUELA QUE JÁ NAMORAVA NA ÉPOCA, TEMOS 28 ANOS DE CASADOS, VIVEMOS MUITO BEM NOSSA RELAÇÃO, TEMOS 3 FILHOS, FRUTOS DA NOSSA BELA RELAÇÃO, SENDO 2 CASADOS, UM NETO A CAMINHO. ACESSE UM DIA: gilsonlirapoesias e terás notícias do querido mano, que mora em Rondonópolis – MT desde muitos anos, em Mato Grosso, acho que desde 1974. BEM, FICO POR AQUI,EU NÃO MANJO NADA DE COMPUTADOR, DIGITO CATANDO MILHO, NÃO SEI ACESSAR INTERNET, MAS FUI FUÇANDO E CHEGUEI A VOCÊ. MANDE NOTÍCIAS PELO EMAIL DO MEU CAÇULA, BRUNO, QUE COLOQUEI ANEXO A ESTA MENSAGEM.
UM ABRAÇÃO, TIO E TAMBÉM AO TIO LÚCIO E FAMÍLIAS, OK?
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em December 1 2008 @
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joel jefferson comentou:
em December 22 2008 @
é esta bem claro mas as pessoas que trablhan com iso o que aconteceria sé tivese um fucionario ha mais tempo do q o novo gerente é e o gerente tivese que botar ele para fora so porque nao foi com sua cara ??//??… e um asuntom para se pensar quem tem mais tempo dentro da empresa merece uma promoçao ??????
desenpenhar um cargo exemplo : sub-gerente afinal ela esta por dentro mas para crescer dentro da empresa é nesesario agilidade intuiçao uma boa atençao etc: mas e iso cara gostei muito do conteudo relatado
Comentário removido
Do leitor: Gerente de projetos - não há santo milagreiro « Efetividade.net comentou:
em February 18 2009 @
[...] Projetos [...]
Comentário removido
alexandre josé moreira de souza comentou:
em April 8 2009 @
Gostaria de receber etes 10 mandamentos em emu email, por favor “e-mail-suprimidoΘver.termos.de.uso”, obrigado.
Julimar Falconiere comentou:
em April 25 2009 @
Trabalho com Programação, design e projetos para web, o que exige constante estudo, acredito que o mercado não mantém o profissional que não se atualiza.
Minha conclusão é que para obtermos um bom resultado, além de muito trabalho é necessário fazer o que se gosta, ter paixão pelo que se faz, e pesquisar bastante a maneira correta, as opniões de outros profissionais, procurando boas ferramentas a serem aplicadas para concluir a especificação. Isto respeitando as pessoas e a si mesmo.
Parabéns ao portal Efetividade.”net” a seus colaboradores e idealizadores, não somente por está excelente matéria, mas no geral, por suas categorias, gestão do sistema on-line e arquivos disponibilizados para estudo.
Obrigado.
Artur Xavier comentou:
em May 4 2009 @
Artur Candeias Xavier – COC
O RECONHECIMENTO
É importante para que aconteça o reconhecimento a participação da direitora e não somente os gerentes regionais. Pois, podem haver conflitos na obtenção do tema citado. Muitos gerentes em busca de promoções se apoderam do talento de seus subordinados, em busca de seus objetivos.
selma alves freitas comentou:
em May 6 2009 @
Otimo! os dez mandamentos para uma melhor organização para desenvolver um projeto. Pois nos dias atuais não se desenvolve nada se não for por um projeto. Em todas as aréas que você for atuar, ou até resolver um problema a exigência é monta um projeto que depois vamos ver qual é a solução. Então para um gestor de TI nada melhor que aprender fazer um projeto.
vanio marques comentou:
em May 10 2009 @
Os 10 mandamentos…..é um começo para o trabalhador.
neusa maria pereira comentou:
em May 10 2009 @
Para todos os Plano de Cargos e salários teriam que complementar com alguns dos dez mandamnetos.
Ednaldo comentou:
em May 13 2009 @
Acredito que as pessoas podem ser chamadas de recursos sim, uma vez que na prática elas são os recursos que temos para determainda tarefa.
vandro emilio de araujo comentou:
em May 13 2009 @
Bom a empresa que adotar o sitema dos dez mandamentos com certeza vai sobre sair entre as outras; pelo que pude observar e um sistema muito real.
gilmar da silva rodrigues comentou:
em May 19 2009 @
nao adianta vc investir em tecnologia se vc nao investir o dobro do valor nas pessoas , para que as mesma faça a segurança das informação geradas pela mesma tecnologia.
Jose Roberto Bernardo comentou:
em June 10 2009 @
Olá galera,
Ao estudantes e proficionais na área de TI, adqueri muitas informações nos 10 mandamento, creio que com estas teoria futuramente serei um bom Gestor de TI.
Um abraço
rafaelgouvea_16@yahoo.com comentou:
em July 2 2009 @
entre em contato por favor
jamilton oliveira comentou:
em September 9 2009 @
MUITO BOA A MATERIA.PARABENS
Diego comentou:
em January 6 2010 @
No que se refere a teoria… está otimo.