Enquanto pedalava, eu usei a dica deste artigo pra lembrar de hoje escrevê-lo, contando como eu faço pra anotar ideias sem olhar pra tela.

Faz muito tempo que eu queria, já tentei muitas vezes, este ano encontrei uma solução, e me sinto vivendo no futuro.

Agora, quando aperto um botão na tela de travamento do celular, ele faz o resto sozinho: abre o gravador de voz, me ouve, transcreve, cria como uma tarefa na minha agenda, e fecha – tudo sozinho, sem eu precisar olhar para a tela nenhuma vez após pressionar o botão inicial.

É só isso, e é tudo isso: basicamente eu só aperto o botão inicial na tela, o resto é tudo voz, sem precisar apertar ok, confirma, fechar. Ou seja: não perco a ideia, mas posso continuar com o exercício (ou com os olhos fechados, se for em situação de pré-sono).

❤️‍🔥 Amei, e uso direto, desde então. Às vezes chego de um passeio, ou acordo pela manhã, e tenho meia dúzia de ideias registradas desse jeito, que eu ditei e esqueci, mas permanecem prontinhas para serem recuperadas, na caixa de entrada do Todoist (mas poderia ser outra caixa de entrada qualquer, até do e-mail).

Mas por que?

Você já passou pela situação de estar com uma ideia importante ou uma lembrança fugaz na cabeça, sem ter como anotar, e entrando em crise por ter quase certeza de que vai esquecer antes de poder registrar?

A minha mente funciona com picos de criatividade e, se eu não anoto na hora, perco boa parte. Por isso, ando com bloco e caneta no bolso, e tenho mil esquemas de organização para capturar e processar essas ideias que vão surgindo (o link é do meu blog pessoal, um post de quando o Efetividade estava em pausa).

Essa é uma solução que eu busco há anos, e várias alternativas chegavam perto, mas sempre faltava algum fator importante – agora não falta mais.

Mas tem várias situações em que o bloquinho não serve: quando estou pedalando, dirigindo¹, com a luz apagada etc.

Este ano, eu finalmente encontrei uma solução que me atende bem, e vou compartilhar com vocês. Mas antes, faço um alerta: este post não é tutorial de configuração, porque esses apps estão evoluindo rapidamente, e daqui a 3 meses tudo já vai ter mudado de novo. Mostrarei o que fiz, para que você possa adequar à realidade da sua plataforma, no momento em que for tentar, ok?

Ditar sem olhar para a tela, e receber como texto na caixa de entrada

Compartilhei acima um link para a descrição do meu processo de captura e processamento desse tipo de registro, mas o resumo é: eu me esforço para fazer tudo ir para uma mesma caixa de entrada, que eu sei que irei processar oportunamente – assim, aquilo que eu capturei e já esqueci será relembrado no momento do processamento.

Os casos em que a captura pelos meios usuais não me atendiam são aqueles em que interagir com papel ou tela é inadequado: luz apagada, fazendo exercício etc. A questão da luz apagada é especialmente interessante, porque a tela do celular é iluminada e resolve a situação, naturalmente – mas interagir com a tela, se eu já estava tentando dormir, me acorda totalmente, então eu faço o possível para evitar, e durmo melhor, há anos.

Até recentemente, eu não encontrava solução que me agradassem, mas várias chegavam perto. Este ano eu procurei de novo, e encontrei duas, que me atenderam bem - uma delas é mais fácil de configurar, e a outra me atende melhor.

Eu as descreverei a seguir, mas já antecipo: ambas colocam um botão na tela de travamento do celular, que ativa a gravação da minha voz, a transcrição para texto e o envio para uma caixa de entrada (do e-mail ou do Todoist), sendo que (em uma das duas, ao menos), após o toque inicial no botão da tela, eu não preciso mais olhar para o celular, nem tocar em nada - é uma sequência automática.

As duas soluções são específicas do celular que eu uso, mas acredito que você encontrará similares (ou até superiores) para outras plataformas que prefira, e até para smartwatches.

A solução mais fácil de ativar, e que atendeu quase 100%

A primeira solução que eu testei, e cheguei a usar, parcialmente satisfeito, por algum tempo, foi um app chamado Braintoss.

Tem para iOS e Android, e a especialidade dele é exatamente o que eu precisava: capturar ideias (inclusive por voz) e enviá-las para uma caixa de entrada.

É fácil configurá-lo para enviar tudo para o seu e-mail, e a mensagem de e-mail conterá tanto a transcrição de texto, quanto a gravação do áudio. Resolve 100% essa parte da minha questão – e a interface básica ser por e-mail ajuda até mesmo a quem prefere adicionar a aplicativos como o Todoist, que pode ser configurado para receber tarefas por e-mail.

Ele também oferece, ao menos no iPhone (mas imagino no Android também) o recurso de Widgets, que é o que permite (entre outras coisas) configurar um botão na tela de travamento que o ativa.

O mais importante: entre uma grande variedade de opções básicas e avançadas, o Braintoss pode ser configurado² para, ao abrir, já entrar diretamente no modo de captura de áudio e envio da transcrição para a caixa de entrada, sem ter que selecionar mais nada.

Onde ficou devendo: encerrar a gravação demanda pressionar um botão na tela, ou seja, olhar para a tela mais uma vez, interagir com ela, dar atenção expressa à interação com o aparelho. Não é tão grave assim, mas estava fora da minha especificação.

Um detalhe prático: no meu teste inicial, o GMail considerou as mensagens do Braintoss como spam, a princípio. É fácil resolver isso (no próprio GMail), mas se você for testar e achar que as mensagens não estão chegando, confira o spam!

A solução mais trabalhosa, e que eu preferi

A solução que eu uso hoje é bem similar ao modelo acima, do Braintoss, mas não envolveu instalar nenhum app (fora o Todoist, que eu já tinha – e poderia ser substituído por outro). Mas ela é mais para usuários avançados, e é específica para o iPhone e seus primos (mas certamente há procedimento similar nas demais plataformas).

Trata-se da definição de um atalho, que é como a Apple chama uma parte dos scripts de automação da sua geração atual, gerenciados pela ferramenta Atalhos do seu celular ou outro aparelho compatível. Definir atalhos não é das tarefas preferidas de muita gente, mas no nosso caso de hoje, o atalho em si é bem simples: só duas ações.

O atalho se chama Memo Noturno, devido ao meu principal uso: as ideias ou lembranças que tenho já com a luz apagada, para as quais eu, ao mesmo tempo:

• quero tirar da cabeça o quanto antes, para pensar nelas de novo só depois de acordar
• quero registrar em algum lugar sem fazer interações que me tiram o sono, como interagir com a tela, ou acender a luz para escrever num papel.

Esse é o atalho Memo Noturno, completo:

Note que são só duas ações:

1. Ditar texto: Ação do iOS. Opções: em português, parando automaticamente ao detectar que parei de falar ("após pausa")
2. Adicionar a uma entrada: Ação do Todoist. Opções: usar o texto ditado (recebido da ação anterior), gravar na caixa de entrada, com a descrição (subtítulo) Memo Noturno, data de vencimento "hoje", prioridade 4.

É isso. Quando iniciada, essa ação liga o microfone e coloca um quadro na tela onde mostra, ao vivo, a transcrição do que eu vou falando (caso eu quisesse olhar, mas nem quero!). Quando eu paro de falar, o quadro some sozinho da tela, e a transcrição é entregue ao app Todoist, que a armazena colocando a transcrição como título da tarefa, e usa os demais parâmetros que eu escolhi, sem mostrar nada mais na tela³.

Assim como o Braintoss, o aplicativo Atalhos (que faz parte do iOS) tem widgets, então é igualmente fácil incluir um botão para ele na tela de bloqueio, e a partir daí é só usar. No meu caso, funcionou de primeira, zero fricção.

Indo além

Como dito, apresentei as duas alternativas que me atenderam, mas certamente há outras, e se você estiver lendo este texto daqui a 3 meses, esse cenário já terá mudado de novo.

Mas mesmo nas duas alternativas acima, há como ir além, e vou sugerir algumas oportunidades adicionais para você pensar:

1. Aproveitar os recursos de acessibilidade: o celular tem opções de definir reações a ações físicas (por exemplo, dar 3 petelecos na parte de trás do aparelho), e você pode usar esse recurso como forma de acionar a solução, também.
2. Configurar botão de ação: alguns modelos de celular tem um botão de ação, físico, geralmente na lateral, que pode ser configurado para o que o usuário quiser - inclusive acionar essa solução.
3. Transportar para o computador ou para um smartwatch: no caso da solução via Atalhos (ou simular), seria possível ter uma versão dela adequada a dar o comando e captar a voz usando outros aparelhos que não sejam o seu celular, se isso for mais adequado ao seu caso de uso - atletas, por exemplo, preferirão o smartwatch.

No meu caso, eu estou satisfeito com a solução atual, mas provavelmente ainda farei uso das expansões acima, para poder reduzir a zero o número de vezes que eu olho para a tela nesse procedimento.

E vale sublinhar: esse tipo de solução também é, propriamente falando, um recurso de acessibilidade. Se você conhece alguém com dificuldade de interagir por meio de digitação ou de ver a tela, compartilhe a dica e ofereça apoio!

Você acha que seu gosto musical estacionou lá por 1990 (ou quando você estava na transição pós-ensino médio, ou em determinado marco da sua vida)?

Talvez seja verdade, mas isso não precisa condenar as suas playlists a ficarem estáticas, porque… é um viés cognitivo que tem técnicas para ser superado, mesmo se o fundamento estiver correto!

As causas (sociológicas etc.) de a gente deixar de frequentemente gostar de música contemporânea a partir de um certo ponto em nossa vida são interessantes (como aliás todo o fenômeno) mas hoje escapam ao nosso escopo, que é uma forma de lidar positivamente com as consequências.

E é uma forma bem simples: anualmente lembrar de procurar as listas que bastante gente publica de "discos que você não sabia que estão fazendo 20 anos este ano". Ou 10 anos, ou 30 anos, ou 15 anos, dependendo de quanto tempo faz que você ~acha que seu gosto musical se cristalizou: a data resultante inicial precisa ser pelo menos uns 5 a 10 anos depois do seu marco.

Isso porque o fenômeno leva a gente a pensar que nosso gosto musical estacionou numa determinada década (o que é parcialmente verdade), mas as décadas posteriores continuaram trazendo músicas com qualidade suficiente para resistir ao teste do tempo, e que você nem reparou que também fazem parte da sua memória afetiva e passam no seu filtro inconsciente de nostalgia.

Quem diria que encontraríamos uma utilidade prática para os típicos stories enlatados do Instagram?

Ver essas músicas reunidas em listas unificadas (as tais "músicas que você não sabia que estão fazendo 20 anos este ano" que as redes sociais nos trazem) tiram proveito positivo (e sem a misoginia implícita) do chamado cheerleader effect, e nos permite identificar, na lista, as 3 ou 4 (ou 11) músicas que são posteriores ao nosso período áureo mas merecem sim uma chance nas playlists.

Experimente! Eu faço há anos – desde antes de ter ido atrás pra entender a razão de funciona – tenho até na agenda.

Mas atenção: procurar os posts de "álbuns que estão fazendo 20 anos em 2026 e você não sabia" pode ser mais eficaz do que simplesmente buscar "álbuns lançados em 2006", por mais que pareça ser a mesma informação – estamos contornando um viés, não esqueça!

É necessário se perguntar: a regra está ali para proteger a mim, ao resultado, a outras partes interessadas, a um recurso material, ou a uma preferência?

Regras são feitas para serem seguidas, mas – mesmo quando a regra está correta –, às vezes a escolha de quebrá-las conduz ao melhor resultado.

Idealmente, essa contingência deve ser planejada antes, e ter responsabilidades claramente definidas.

Ilustro com uma figura que vem da década de 1940: a configuração WEP (ou motorização emergencial militar), que permitia aos pilotos de aviões militares (dos EUA, União Soviética e Alemanha, ao menos) dizer ao motor: "Danem-se teus limites de segurança, preciso ir além do máximo, imediatamente".

Era a implementação prática de um Botão de Dane-se, ou outra palavra mais forte que você prefira usar nesse contexto.

E a presença dele (na prática, uma forma especial de forçar o comando de aceleração) indicava uma permissão explícita, clara e previamente ajustada, para decidir quebrar uma regra operacional em prol de algo mais valioso.

Em aviões como o P-51 Mustang, fazer uso desse recurso representava até 60% a mais de desempenho, por um período de até 5 minutos, ao final do qual o motor poderia ficar inutilizado.

Em outras aeronaves, o percentual e o tempo variava: o F4U Corsair aumentava pouco mais de 15%, já o MiG-21 (foto), da década seguinte, aumentava 106%, por até 2 minutos.

A justificativa é evidente: não adianta preservar as condições de durabilidade e eficiência do motor de um avião que está prestes a ser derrubado por adversários. O piloto – sabendo das implicações – precisa poder decidir ir além do que o fabricante do recurso definiu como regra.

A regra está ali para proteger o resultado, os participantes, um recurso físico substituível, ou uma preferência de alguém?

No dia a dia, o critério geral é similar: se a regra estiver ali para proteger uma preferência pouco relevante, ou um recurso fungível e de custo proporcionalmente baixo, desprezá-la (e gerenciar as consequências) é uma solução natural.

Em ambientes formais, é interesse do responsável por esse resultado identificar esse fato a tempo, e dar autoridade a todos os envolvidos, para preferir quebrar a regra (a tempo e sem demandar confirmações e trâmites formais durante uma situação emergencial) do que arriscar o resultado ou outros elementos mais valiosos desse mesmo contexto.

E se você é o responsável pelo resultado, ou recebeu a delegação correspondente, é importante saber se você tem a autonomia de quebrar esse tipo de regra, para evitar ter de lidar com os efeitos de que a eventual quebra, mesmo que justificada, acabe quebrando junto outra coisa mais valiosa: um acordo, a confiança de alguém, uma responsabilidade normativa, etc.

Outras observações importantes, no contexto:

1. Se você quebrar a regra repetidamente, a regra tem que ser revista, ou os recursos precisam ser atualizados. Afinal, para todos os efeitos práticos, o que acontece regularmente é, por definição, parte da regra, mesmo se ainda não estiver expresso.
2. Regras feitas para proteger a segurança de recursos precisam ter como consequência de sua quebra a manutenção adequada do recurso que foi exposto a essa condição. No caso dos aviões P-51 Mustang, que mencionamos, o acionamento do "Botão de Dane-se" rompia fisicamente um cabo, para que depois as equipes de manutenção não tivessem como deixar de perceber e colocar o motor em uma revisão especial.
3. Preferir proteger a integridade de recursos materiais substituíveis do que o resultado do processo ou a segurança das pessoas envolvidas é um sinal claro de disfunção de gestão.
4. Ter que justificar uma vez a quebra de regra é normal. Ter que justificar a cada vez que a situação se repete é sintoma de disfunção, não pela justificativa, mas sim porque a quebra está precisando ser quebrada com frequência.

Pessoalmente, quando trabalho em equipe ou sob responsabilidade de alguém, procuro identificar antecipadamente situações em que seria possível precisar quebrar esse tipo de regra, para já acertar o modelo e as responsabilidades – afinal, indo além do formal, depois que dá errado, podemos levar a culpa tanto por quebrar a regra quanto por preferir preservá-la e com isso colocar em risco o resultado ou as pessoas.

E quando trabalho sozinho, a decisão é minha, e não hesito em tomá-la. O botão de dane-se está ali para ser usado.

Eu sempre tenho uma lista renovada com vídeos e músicas que me interessam, prontinha para aquele momento em que a gente não sabe o que assistir.

Eu pratico há muitos anos o ZTD, um modelo minimalista de produtividade pessoal, e um dos fundamentos dele é fazer continuamente, em uma caixa de entrada pouco estruturada, a coleta rápida das informações que podem vir a me interessar – aí e periodicamente tratar essa lista, revendo o que foi coletado e dando sentido (aí sim em algum modelo estruturado)e efetividade a cada um dos itens.

Geralmente isso significa transformar anotações em informações acionáveis (tarefas, contatos, referências, delegações etc.), mas a prática me ensinou a aproveitar a mesma rotina para algo que tem bem mais leveza: ir juntando aquelas músicas, vídeos, leituras e links que aparecem no nosso caminho e a gente sabe que quer ver, mas não tem como parar pra inspecionar imediatamente.

O resultado é uma playlist que me salva quando eu não sei o que assistir/ouvir, e que sempre tem alguma novidade intrigante ou algum clássico que havia ficado esquecido.

Eu faço isso literalmente na mesma rotina da minha produtividade pessoal: quando essa música, vídeo etc. aparece na minha frente, eu providencio um print, foto, link, gravação de um trecho, ou qualquer outro tipo de referência que sirva para me lembrar dela mais tarde, e coloco na caixa de entrada, sabendo que será processada nos próximos dias (no meu caso, isso geralmente é nos sábados).

Funciona muito bem: o sábado chega, eu faço o processamento da caixa de entrada de produtividade, e junto encontro essas referências a áudios e vídeos, que às vezes são processados imediatamente, mas em geral acabam sendo colocados em uma playlist genérica, que funcina como outro tipo de caixa de entrada: a dos conteúdos que eu sei que me interessam, mas quero deixar pra inspecionar melhor depois.

Aí quando eu não sei o que assistir/ouvir – numa viagem, num engarrafamento, numa tarde de chuva etc. – eu sei que sempre posso ir pra essa playlist, que sempre terá alguma novidade intrigante ou algum clássico que havia ficado esquecido e eu reencontrei e guardei pra mim mesmo.

E eu acho que todo mundo devia fazer isso, ou adaptar uma rotina similar! Você já faz?

Uma notinha de rodapé

🎉 Sim, amigo leitor! Se você está lendo isso, significa que o Efetividade voltou! Eu ainda não tenho um plano bem definido, nem muito menos um cronograma quanto aos próximos passos (no mínimo, preciso atualizar temas, softwares, etc.), mas estou inspirado.

Se quiser conversar comigo a respeito, pode me procurar na rede social Mastodon, onde eu sou o @autobrain (e posto bastante coisa sobre os temas aqui do Efetividade!).

Como não abusar da lista “um dia/talvez” do seu métodos de produtividade.

Diferente da procrastinação, que deixa para depois algo que sabemos que precisa ser feito, o uso das listas de tarefas incertas (no estilo “Um dia/talvez” do método GTD) é reservado a tarefas que hoje não são necessárias ou possíveis, mas que desde já identificamos que podem vir a ser necessárias ou convenientes em algum momento futuro, e por isso devem ser monitoradas (com baixa intensidade de atenção) desde já.

A lista um dia/talvez reúne tarefas que podem ou não ser feitas no futuro, mas certamente não devem ser feitas agora.

Olhar para essa lista nas revisões e planejamentos periódicos permite identificar quando se concretizaram as condições para mover alguma dessas tarefas para as listas de execução, mas também serve como um lembrete constante para acumularmos informação de referência que contribua para elas, e até para manter ativa a atenção que permitirá reconhecer quando as condições para realizar alguma delas estão começando a aparecer, ou podem ser provocadas.

O problema, como sempre, nasce do abuso – e, neste caso, o abuso consiste em colocar no acumulador de tarefas incertas algumas ações ou pendências sobre as quais já há certeza sobre sua necessidade e prioridade – ou seja, tentando trapacear no jogo da execução, ao colocar na lista incerta um dos seguintes tipos de tarefa:

1. Itens de segurança. seja uma precaução usual contra riscos em geral, ou uma reação a um problema de segurança percebido, o lugar dela não é numa lista incerta, e sim na lista de encaminhamentos imediatos, ou na de compromissos de uma determinada data (por exemplo, na data da renovação do seguro da casa).
2. Oportunidades que vão passar. se o período no qual será possível tirar proveito da tarefa já for conhecido, ela não é mais incerta, e a próxima tarefa a ser registrada em alguma das suas listas de atividades é analisar se você vai ou não tirar proveito dessa oportunidade. Aceite que você não quer/pode decidir isso neste momento, e registre essa análise para uma data conveniente e que permita esse proveito, caso a decisão venha a ser positiva. Se a rejeição a registrar isso continuar muito forte, leia o item 5.
3. Condições que precisam ser monitoradas. Mesmo que a tarefa seja incerta, ela pode depender de uma condição que precisa ser ativamente observada, e assim não pode ser deixada em uma lista que só vai ser vista a cada 15 ou 30 dias.

   Como as multas e juros, deixar para depois algo relacionado a uma situação que vai se agravar não evita a providência inicial, e gera várias outras, piores.

4. Tarefas que geram mais trabalho ou custo se não forem feitas. Na maioria das vezes, deixar uma situação ir se deteriorando não evita a providência que você deseja adiar indefinidamente, e gera a demanda por providências adicionais, mais custosas (incluindo juros e multas, se a tarefa em questão for financeira), mais trabalhosas e menos controláveis. Colocar algo assim na lista incerta é uma custosa ilusão.
5. Tarefas que você não vai fazer. As listas de pendências são suas, não são para inpressionar os outros. Colocar nelas tarefas que você já decidiu não fazer, ou que sabe que dependem de condições que você não pretende alcançar, é gerar mais trabalho e frustração. Aceite que a resposta para elas é não, e corte-as desde já.
6. Resultados que você prometeu. Seja qual for a natureza de um compromisso assumido, ele não cabe em uma lista incerta. Reveja o item acima: se você não quer cumprir o compromisso, não deveria tê-lo assumido. Agora que assumiu, defina quando vai cumpri-lo, e aloque o esforço para essa data.

Removendo as tarefas da lista acima e as que têm prazo ou prioridade já conhecidos, restarão para a lista incerta as várias outras categorias interessantes que cabem bem nela: tarefas cuja execução ou planejamento dependem de algum recurso geralmente indisponível e fora do seu controle, ou de ter disponível um período de tempo que raramente teremos, ou de alguma condição rara, etc.

Sete sinais que indicam que o facão voador está se aproximando, e reflexões sobre a participação do gestor nesse processo.

O popular e infame facão voador, também chamado de passaralho ou de demissão em massa, é um momento profundamente negativo para os atingidos, mas é também um desafio para os gestores envolvidos - muitas vezes pelas razões mais erradas possíveis, mas também por algumas razões certas.

O artigo da Evany Thomas listando sinais que indicam a aproximação de uma rodada de demissões parte da experiência dela no mercado de TI e é voltado ao empregado que assim pode tentar se preparar – e estar preparado para ser demitido certamente é melhor do que receber a notícia na forma de um completo susto.

Os itens vão além do óbvio, e incluem:

• O sumiço gradual das fotos, plantas e itens pessoais das mesas de alguns funcionários mais graduados ou experientes (que sabem de algo além, ou conseguiram ler sinais que você não percebeu, e estão se preparando).
• Gestores departamentais de áreas diferentes sendo chamados para várias reuniões incomuns (pauta oculta, sem gerar providências posteriores para ninguém na equipe, local ou horário estranhos, etc. ) com os níveis superiores em um período de 2 a 3 dias: frequentemente na primeira reunião cada um deles recebe um percentual de custos a reduzir, e na segunda entregam uma lista ordenada de nomes e são instruídos sobre como e quando realizar os desligamentos.
• Datas em que todos os integrantes externos da equipe (suporte a clientes, vendas, etc.) são chamados a estar fisicamente no escritório central (atenção extra se as atividades de preparação para outras reuniões que seriam realizadas nessa mesma data forem suspensas).
• Suspensão de atividades regulares de planejamento (para evitar que os que vão sair levem consigo informações a mais, e porque os gestores sabem que a equipe vai mudar e novos planos terão que ser feitos).
• Contratações e compras são anormalmente suspensas.

Esses sinais expõem a usual ausência de humanidade na gestão dos aspectos mais críticos das corporações, e a maioria deles tem relação com o compromisso da empresa (e da sua diretoria) com a sua continuidade, que leva a buscar manter segredo (até o momento final) sobre desligamentos para manter toda a equipe em atividade até o instante da ruptura e para reduzir as oportunidades de sabotagem e/ou vazamento de informações por parte de quem já souber que vai ser demitido mas permanece com acesso a recursos da empresa¹. É por isso que muitas vezes os demitidos são acompanhados pela segurança empresarial até a saída da empresa, ou mesmo são supervisionados enquanto buscam pertences pessoais em sua mesa.

Um pouco dessa ausência de humanidade é mera objetividade fria que – ao menos dentro do paradigma da gestão – pode encontrar explicação racional, mas frequentemente há um complemento que pode mesmo ser chamado de descaso ou perversão – por exemplo, usar o momento da notícia para acertar alguma conta pessoal, planejar o cronograma de forma que os desligamentos aconteçam em períodos festivos – como a rede multinacional de supermercados que anunciou aos funcionários o fechamento imediato de lojas na semana entre Natal e Ano Novo, expondo os agora ex-funcionários não apenas a ter seu choque ampliado pelo contraste com a alegria do restante da sociedade naquele período, mas também a viver dias contínuos em que as variadas providências necessárias não poderão ser tomadas, porque tudo estará fechado.

A frieza corporativa pode ou não ser aceita como normal, mas existe um limite a partir do qual o comportamento pode passar a ser anti-ético, desumano ou mesmo perverso.

Voltando ao artigo da Evany, 2 dos sinais de demissões em massa mencionados me chamaram especialmente a atenção, no contexto acima:

• Várias equipes diferentes serem consolidadas sob uma mesma chefia.
• Equipes que respondiam a um nível superior na empresa serem realocadas em um nível abaixo do seu original.

Ambos os passos podem ser uma tentativa final de cortar custos ou atingir novas eficiências, mas posteriormente a cronologia muitas vezes permite identificar que na verdade eles eram apenas uma forma de preservar determinados gestores, evitando que tivessem sua imagem associada aos desligamentos, ou mesmo que passassem pelo stress correspondente.

Uma variação dessas medidas é o CEO ser movido lateralmente para outra posição no mesmo grupo, e seu sucessor na empresa ser alguém em início de carreira ou sem experiência em gestão: assim a imagem do CEO original fica preservada desse momento difícil, e o gestor inexperiente "paga", associando seu nome a essa transição, o preço de admissão para oportunidades futuras dentro do grupo.

Frequentemente essas decisões são tomadas em níveis superiores, ou mesmo fazem parte da política oficial, e não são decisão do gestor que foi poupado do envolvimento, assim como a decisão de comunicar numa época aparentemente inapropriada pode surgir por razões objetivas e/ou completamente fora do controle do gestor a quem caberá fazer os desligamentos.

Do ponto de vista de quem vai ser desligado, pode fazer pouca diferença quem tomou a decisão, e qual a real margem de participação de cada pessoa. Mesmo assim, para os gestores envolvidos, vale lembrar: além da ética, há princípios e valores (inclusive corporativos) que devem guiar cada decisão e cada passo. Desligamentos em massa tendem a ser traumáticos para boa parte dos envolvidos, e evitar torná-los piores do que precisam ser é parte importante do compromisso que o gestor tem com sua equipe.