Na minha opnião todo o funcionario necessita de ter 2 caracteristicas, proatividade e empregabilidade, e não se deve colocar nas mões da empresa o seu desenvolvimento profissional, primeiramente que normalmente as empresas olham para custo e não irão investir alto em uma pessoa que eles não tem a certeza que o investimento tera retorno, segundo a empresa ira investir nos interesses dela e não do profissional.
Normalmente vejo funcionarios dizendo, se a empresa pagar eu faço, e por que não fazer o contrario, se um funcionario leva um projeto para a diretoria aonde ela ira diminuir os custos em 5% ou aumentar as vendas em 10% porem necessita de uma MBA para dar o suporte necessarios, provavelmente a empresa ira investir.
No meu caso esta funcionando, tenho 28 anos, me formei em engenharia da computação e acabei de terminar MBA em gerenciamento de projetos na FGV, quando fiquei sabendo que a empresa necessitava que alguem fizesse um curso nos EUA, fui o primeiro a levar um projeto para aumento de vendas dos equipamento, conseguindo assim o curso fora do pais.

Matheus, em relação ao primeiro ponto que você abordou em seu comentário fique tranqüilo pois será tratado nos próximos posts.

Edson e Edwagney, entendi a visão de vocês. As empresas, aparentemente pedem um “super-homem”, mas será que todas aquelas competências tem o mesmo peso no processo seletivo ? Normalmente existem dois tipos de competências relacionadas a uma vaga : as essenciais e as desejadas. A diferença entre elas é que as competências que compõe o primeiro grupo são as mais importantes para o cargo e também para o momento que a empresa está vivendo enquanto as competências do segundo grupo são consideradas diferenciais, mas não são pré-requisitos.

Muitas vezes a empresa insiste no perfil por acreditar que ao encontrar um profissional mais próximo do ideal terá chances maiores de obter sucesso na contratação. Nunca se esqueça que o RH das empresas também é avaliado pela efetividade dos processos seletivos.

Edson, concordo com o seu último parágrafo. As empresas deveriam olhar mais para as pessoas que não tiveram tantos privilégios na vida e superaram muitos obstáculos para chegar onde chegaram, afinal essas pessoas estão lá por causa da sua Atitude, ou seja, da sua capacidade de reagir rapidamente diante um desafio e as empresas, de fato tem muito a ganhar com este perfil.

Minha opinião é que precisamos, cada vez mais, concentrar o nosso foco e energia em nosso desenvolvimento (isso sim está sob nosso controle) independente dos fatores externos ( as empresas estão fora no nosso circulo de influencia). Não podemos garantir que as empresas irão nos olhar de forma diferente, mas é indiscutível que este processo nos valoriza.

http://www.dihitt.com.br/noticia/voce-e-hands-on-max-gehringer

Creio que é mais um daqueles casos em que as organizações, defrontadas com a escolha entre uma redução de custo e um potencial ganho na qualidade do resultado, vêm tendendo a optar pela primeira alternativa.

Felizmente há exceções, e costumam ser concorridas, valorizadas e selecionar gente muito boa!

Quanto a haver compromisso da empresa, eu me referia à obrigatoriedade de contratar apenas pessoas que satisfaçam às condições do anúncio. Quando se trata de cargo público, as regras do certame são definidas em edital e precisam ser cumpridas.

Já no caso das instituições de direito privado mais comuns, e nas situações mais comuns entre elas, me parece que não há nada que as obriga ou obrigará. Elas anunciam (ou não) o processo seletivo, e depois contratarão quem quiserem (respeitando poucas restrições legais), mesmo que não atenda aos requisitos do anúncio – porque o candidato supre outros que interessam mais, ou porque não houve quem suprisse o exigido. Acho isso normal e até desejável, sem conflitar com a minha concordância com os seus demais termos: pode tornar o processo seletivo mais caro, pode deixar de atrair as pessoas certas, pode acabar contratando alguém inadequado para a função etc.