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	<title>Comments on: As muitas formas de dizer &#8220;não&#8221; em um projeto</title>
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	<description>Agenda em dia e caixa de entrada vazia! Ferramentas, dicas e técnicas, com ou sem Palm. Mais produtividade com pouco esforço. Eficiência e eficácia não bastam: como ser bem mais efetivo e administrar melhor o seu tempo aplicando dicas e truques simples.</description>
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		<title>By: Blog do Chucky</title>
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		<dc:creator>Blog do Chucky</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Apr 2009 02:47:35 +0000</pubDate>
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		<description>[...] artigo anterior “As muitas formas de dizer “não” em um projeto“, já tratei sobre 5 maneiras de dizer “não” durante o andamento de um [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] artigo anterior “As muitas formas de dizer “não” em um projeto“, já tratei sobre 5 maneiras de dizer “não” durante o andamento de um [...]</p>
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		<title>By: Ednei Pacheco</title>
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		<dc:creator>Ednei Pacheco</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 08 Jul 2006 12:32:30 +0000</pubDate>
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		<description>&quot;O chefe ACHA muito e manda fazer (...)&quot; -- Esse ciência chamada &quot;achismo&quot; é F***... &amp;;-D</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;O chefe ACHA muito e manda fazer (&#8230;)&#8221; &#8212; Esse ciência chamada &#8220;achismo&#8221; é F***&#8230; &amp;;-D</p>
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		<title>By: Lauro</title>
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		<dc:creator>Lauro</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 07 Jul 2006 13:19:50 +0000</pubDate>
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		<description>Não necessariamente apenas o patrão. Um funcionário ao perceber que a solicitação do superior é inviável, tem (ou deveria ter) toda a autoridade de dizer &quot;não&quot;, para o bem do próprio projeto.

Aliás, esse é uma das falhas mais comuns, principalmente na área de estimativa. O chefe pergunta quanto tempo durará um projeto, o funcionário responde &quot;4 meses&quot;. O chefe acha muito e manda fazer em 2 ou 3. Resultado: Produto mal feito e cliente insatisfeito. =\</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Não necessariamente apenas o patrão. Um funcionário ao perceber que a solicitação do superior é inviável, tem (ou deveria ter) toda a autoridade de dizer &#8220;não&#8221;, para o bem do próprio projeto.</p>
<p>Aliás, esse é uma das falhas mais comuns, principalmente na área de estimativa. O chefe pergunta quanto tempo durará um projeto, o funcionário responde &#8220;4 meses&#8221;. O chefe acha muito e manda fazer em 2 ou 3. Resultado: Produto mal feito e cliente insatisfeito. =\</p>
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		<title>By: Lipse</title>
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		<dc:creator>Lipse</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Jul 2006 16:37:45 +0000</pubDate>
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		<description>Não. Não é necessário ser o patrão, basta ser o gerente do projeto, o profissional que esse texto foca. Ele tem autoridade suficiente para dizer o que entra ou não no projeto, afinal ele é pago para isso.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Não. Não é necessário ser o patrão, basta ser o gerente do projeto, o profissional que esse texto foca. Ele tem autoridade suficiente para dizer o que entra ou não no projeto, afinal ele é pago para isso.</p>
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		<title>By: spiceee.com &#187; pensaletes</title>
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		<dc:creator>spiceee.com &#187; pensaletes</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Jul 2006 01:05:40 +0000</pubDate>
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		<description></description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] em que tipo de empresa eu posso falar em reunio de projeto &#8220;no, isto no se encaixa em nossas prioridades&#8221;, ou &#8220;no, s se tivermos tempo&#8221; ou pior, &#8220;no, nunca, mesmo&#8221;? s se for eu quem paga o salrio de todos os envolvidos, no? [...]</p>
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