Comments on: Liderança e motivação: quer ser levado mais a sério?

By: Liderança e motivação: quer ser levado mais a sério? « Antonio Müller

Liderança e motivação: quer ser levado mais a sério? « Antonio Müller — Thu, 11 Mar 2010 02:59:35 +0000

[...] original: Efetividade.net Categories: Carreira, Comunicação, Crescimento Profissional, Gestão Pessoal, Social Tags: [...]

By: Fagner

Fagner — Mon, 18 Jan 2010 21:43:27 +0000

Sou da Zona Norte de Porto Alegre
Parabéns pelo blog.
Sempre quando eu posso eu volto aqui.
Abraços

By: Motivação profissional X zumbis corporativos « Blog do Allex

Motivação profissional X zumbis corporativos « Blog do Allex — Wed, 22 Jul 2009 14:50:02 +0000

[...] e ter oportunidade para demonstrá-la pode exigir circunstâncias excepcionalmente felizes, mas ser levado a sério é um grande motivador, e um impulsionador de [...]

By: Miguel Sete Coroas

Miguel Sete Coroas — Wed, 22 Jul 2009 13:21:16 +0000

Sempre há a tendência para se considerar polêmica a questão da liderança. “Ser levado a sério implica em ser líder, num certo grau”. Há um fator que considero importante para tornar esse assunto de difícil discussão. Trata-se do “politicamente correto”. A maioria das abordagens sobre liderança preconiza a idéia de incentivo à participação e do exercício da liderança a partir do consentimento geral.
Discordo, nunca apliquei e sempre me dei bem.
Vou explicar.
Faço o tipo autoritário que finge ser democrático. Meu lema é; “Adoro trabalhar em equipe: eu mando, a equipe obedece”.
Não é difícil essa prática. Exige apenas que o líder conheça realmente o assunto, ao ponto de prescindir de opiniões.
Se eu tivesse que propor princípios para essa prática, eu diria:
- Mande fazer e se responsabilize pelos resultados;
- Conheça sua equipe e delegue poderes sempre acima da capacidade de cada um, sem exageros (isso força o indivíduo a crescer ou a desistir);
- Nunca altere o tom de voz, só a modulação, e nunca solicite, dê ordens, suavemente, mas dê ordens, sempre num tom em que esteja implícito que você quer o resultado rápido. (nunca diga “o mais rápido possível”)
- Agora a última e mais importante: Não demonstre, mas tenha em mente que “você sabe mais e pode mais do que esse bando de idiotas que está aí” (Você vai constatar que isso é a pura verdade, tanto nas salas de aula quanto nas audiências de palestras) Essa sua visão particular vai te dar um quê de superioridade que reforçará sua imagem (todo mundo se liga na imagem)de “aquele que resolve”.
Esse é o lance.
Estou disponível para as críticas.

By: Giovane Heleno » Motivação profissional X zumbis corporativos

Giovane Heleno » Motivação profissional X zumbis corporativos — Thu, 16 Jul 2009 15:42:34 +0000

[...] e ter oportunidade para demonstrá-la pode exigir circunstâncias excepcionalmente felizes, mas ser levado a sério é um grande motivador, e um impulsionador de [...]

By: Motivação profissional X zumbis corporativos « Efetividade.net

Motivação profissional X zumbis corporativos « Efetividade.net — Wed, 15 Jul 2009 19:04:18 +0000

[...] e ter oportunidade para demonstrá-la pode exigir circunstâncias excepcionalmente felizes, mas ser levado a sério é um grande motivador, e um impulsionador de [...]

By: Thiago Cresley

Thiago Cresley — Fri, 26 Jun 2009 02:16:48 +0000

agora eu entendi porque não sou levado a sério, realmente falo muito e faço pouco, mas nunca liguei isso ao fato de não ser levado a sério.
Ótimo tópico, vou rever alguns conceitos meus, e mudar algumas atitudes, obrigado efetividade =D

By: Luciana

Luciana — Sun, 07 Jun 2009 23:34:21 +0000

Pelo que já observei todas as pessoas que exercem liderança naturalmente possuem uma característica em comum. No discurso delas elas aparentam ter absoluta certeza do estão falando mesmo que não possam ter essa certeza. Elas dão a impressão de que o que estão falando é verdade e freqüentemente dizem que o que vão falar é muito importante, é essencial, etc (mesmo que não seja). Depois suponhamos que uma coisa que a pessoa falou demonstrando tanta certeza esteja errada, ela assume o erro e age normalmente. Já aqueles que não são levados a sério tem pudor de dar ênfase ao que fala porque tem medo de errar. Então quando vai dizer algo que considera importante pensa: mas é relativo… e se algumas pessoas não acharem importante… Acho que há coragem nos que exercem liderança e insegura com um certo perfeccionismo naqueles que são responsáveis, capacitados (que não preenchem os critérios que vc mencionou) mas não são levados a sério. Até porque já reparam que nem sempre os que são chamados líderes natos são os mais competentes? Então minha conclusão é que os não líderes devem se esforçar para desenvolver auto-confiança, coragem, lidar bem com o fato de que não vai agradar a todos e que se errar é humano. Nossa! Agora, por exemplo, ia escrever uma típica frase de não líder: “essas são apenas as minhas impressões” O que você acha Augusto?

By: Blog do Chucky

Blog do Chucky — Wed, 22 Apr 2009 02:47:05 +0000

[...] Além disso, a sobrecarga causada pelo seu bloqueio ao “não” pode prejudicar as próprias pessoas a quem você disse “sim” indevidamente, quando a sobrecarga faz com que você, quase inevitavelmente, atrase ou deixe de entregar o que prometeu a elas sabendo que teria dificuldade em atender. E esse prejuízo causa frustração e rejeição, de ambas as partes, além de fazer com que você deixe de ser levado a sério. [...]

By: Seja positivo: aprenda a dizer não! « DB1 Virtual

Seja positivo: aprenda a dizer não! « DB1 Virtual — Thu, 16 Apr 2009 11:46:39 +0000