Comments on: Gerenciamento de Projetos: Os 10 mandamentos

By: marcelo neiva tullio

marcelo neiva tullio — Sun, 11 May 2008 01:26:46 +0000

Meus parabens pelas dicas,mas necessito de orientação e ajuda para iniciar um projeto na empresa que trabalho, sou leigo no assunto.Esse e de criar um projeto de um coral, quais os procedimentos…………..Parp por aqui,agradecido desde de ja.OBRIGADO

By: Leure

Leure — Mon, 31 Mar 2008 18:24:09 +0000

Observando minuciosamente o texto, percebe-se que as descrições facilitam muito o entendimento, tanto das pessoas mais leigas no assunto, quanto daquelas que buscam outros pontos de vista sobre o mesmo. É fato que o Gerenciamento de um Projeto, requer muitos cuidados, e assinala-los em uma respectiva ordem, ajudam tanto na criação como na verificação do mesmo. Deixo para aqueles que tem mais conhecimento e experiência no assunto, as discuções sobre determinados pontos de vista. Faço essas colocações, no simples intuito de agradecer a pessoa responsável pela autoria do texto, o qual sem sombra de duvidas, e muito além de qualquer critica,realmente ajudam a quem não tem conhecimento sobre o assunto. E deixo minha queixa, quanto aqueles que perdem seu tempo criticando e não postam nenhum material para ajudar.
Att,

leure

By: Thayse

Thayse — Mon, 24 Mar 2008 16:36:24 +0000

Olá… Boa tarde,

Eu gostari que alguém me esclarecesse uma dúvida, na verdade eu preciso da definição de NORMA EM GP E REGULAMENTO EM GP. Preciso também das diferenças em normar e regulamentos.

Agradeço desde já.

Att
Thayse

By: Marcus Welbs

Marcus Welbs — Mon, 10 Mar 2008 17:43:21 +0000

Sou um profissional da área de TI, e também estudante de informática e estou interessado em estudar mais profundamente sobre este tema. Alguém pode me orientar alguma bibliografia?
Obrigado!

By: FRANCISCO GOMES DE ANDRADE

FRANCISCO GOMES DE ANDRADE — Tue, 22 Jan 2008 16:50:11 +0000

Boa tarde companheiros do conhecimento,
Gostei do ponto de vista abordado que seguem no endereço Website, pois resalto com fatisfação a abordagem dos companheiros.

By: Patrick Alexandre

Patrick Alexandre — Wed, 02 Jan 2008 13:32:59 +0000

Prezados,

eu entendo para que consigamos exitos em qualquer projeto e empresa que nos dediquemos a desenvolver, precisamos antes de tudo de relacionamento, há de haver no projeto um es´pecialista em saber se relacionar com toda equipe e tem de ser uma pessoa bastante acessível e boa no trato e que saiba aparar as arestas quando algum integrante não consiga deslanchar na sua tarefa.

Excelente texto.

Excelente 2008 para todos

By: Delson Pott

Delson Pott — Tue, 18 Dec 2007 13:55:13 +0000

O Nono Mandamento é sem dúvida primordial, sem êle, os demais projetos poderão ficar cada vez mais difíceis de serem organizados, acompanhados, executados, concluídos no tempo e com satisfação da equipe. E assim, pode-se dizer que a Motivação da equipe é iniciada antes da conclusão dos projetos anteriores.

By: Fabíola Cargnino

Fabíola Cargnino — Sat, 08 Dec 2007 12:04:15 +0000

Muito interessante o texto apesar de que essa história de receitinha de bolo a gente sabe como é.. Com relação à discussão sobre “nomenclatura” utilizada na gestão, eu acredito que isso não é algo que incomode os profissionais e sim, sem sombra de dúvida o tratamento que damos a eles. Sabemos que em um projeto temos diversas atividades que são executadas por diversas pessoas e cada um com seu papel. Imagine que, em uma reunião com o Comitê Executivo de um projeto vc tivesse que discriminar cara “pessoa” do seu projeto pela sua especialidade somente porque a palavra “recurso” é obsoleta ou sugere que são máquinas? Bom, eu acho que não tem nada a ver. Antes de ser Gerente de Projetos eu fui um “recurso”. Já fui tratada como robô e já fui tratada como ser humano, com necessidades e limitações. O que diferencia nesse aspecto é exatamente a capacidade que o GP tem de, antes de ser gerente de escopo, processos e etc, ele ser Gerente de Pessoas.
Até ;o)

By: Marlon Jobs

Marlon Jobs — Thu, 29 Nov 2007 03:24:48 +0000

Bem, tudo está bem explicadíssimo para uma boa gestão de empreendimento, basta seguir estes mandamentos e tudo estará resolvido, simples assim!

Receitinha de bolo pronto para o forno! Não precisa nem usar o cérebro!

“Aprenda a ser um gerente de projetos em menos 1 hora, lendo os 10 mandamentos de GP” seria um excelente título.

Tudo muito fácil, tudo muito simples.

A propósito, percebi que há comentários com dúvidas de terminologia RECURSO x PESSOA. Vamos esclarecer? Simples e objetivo, do ponto de vista de Projeto uma pessoa é um recurso, ou melhor, é um recurso (humano) que possui habilidades ou especialidades para a realização de uma ou mais taferas, assim como “PROCESSO” em TI é um programa ou sistema, no meio jurídico, o mesmo refere-se a um ou mais documentos.

Como em qualquer profissão, no gerenciamento de projetos existe profissionais atualizados e adequados a conjuntura contemporânea, como existem os profissionais da Era Jurássica.

By: Flávio Nisti

Flávio Nisti — Wed, 28 Nov 2007 23:11:30 +0000

Há muito tempo, quando iniciei a militar em gestão de projetos, ouvi de um diretor, em seus setenta e tantos anos, que gerir projetos consiste em duas grandes disciplinas:
1 - 75% do tempo deve ser dedicado em relacionamento.
2 - 25% do tempo aplicado em utilização de ferramentas de gestão.
Esse artigo parece que veio a calhar com o que foi dito por ele.
vamos nos preocupar mais com o relacionamento sem esquecer as técnicas necessárias.

Abraços

Flávio Nisti