Planejamento estratégico: como aplicar à sua vida (parte 1 de 2)
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Planejamento estratégico é um conjunto bastante complexo de disciplinas inter-relacionadas, geralmente aplicado a organizações de médio ou grande porte e considerando períodos de tempo extensos. Sua intenção é estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, para alcançar a missão definida por ela - mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia.
Para adoção em nível individual, os métodos do planejamento estratégico podem ser complexos demais, a ponto de não valer o esforço de sua adoção por completo. Ainda assim, você pode considerar a adoção de uma parte importante dele, que embora não seja fácil, é simples de compreender: a definição de missão, o desdobramento em objetivos e o alinhamento das ações.
Leia também: Planejamento estratégico: como aplicar ao seu dia-a-dia (parte 2 de 2)
Atenção: não tome o que vem a seguir como um guia geral sobre planejamento estratégico. Vamos simplificar todos os temas, na intenção de gerar a reflexão necessária para dar o pontapé inicial no processo, apenas. Se você chegou a esta página procurando no Google por material para seu trabalho de algum curso de Administração, esta não é uma boa fonte para citações, embora talvez sirva como idéia geral ;-)
Definir missão, visão e valores
Definir a missão é uma tarefa árdua para organizações, e ainda mais para indivíduos. A missão é aquilo que queremos ser, uma definição permanente sobre o que pretendemos fazer e ser, e sobre quais demandas queremos atender, ou qual o valor que geramos para a sociedade ou o mercado.
Algumas pessoas têm uma idéia clara de sua missão e se fixam a ela com facilidade, enquanto outras seguem a metodologia de Zeca Pagodinho e deixam a vida as levar. Se você está neste último grupo, pare para pensar sobre o que você pretende ser ou alcançar. Identifique objetivamente a sua missão de longo prazo - se você conseguir internalizar a sua missão, isto pode ajudar a tomar todas as outras decisões da sua carreira.
Tendo definido a missão você pode identificar também sua visão de futuro - seu alvo, prático e alcançável: como quer ser visto, onde quer chegar. E você completa a fase de definições quando registra também os seus valores, os princípios que vão balizar as suas ações enquanto pratica a Missão, em busca de atingir ou manter a Visão. Em um ponto de vista pessoal, determinadas missões e visões individuais podem ser vistos sob luzes completamente diferentes, dependendo dos valores escolhidos. Por exemplo, buscando as mesmas visões de sucesso pessoal, algumas pessoas escolhem privilegiar a qualidade de vida, o convívio familiar, o prestígio, a fama ou o acúmulo econômico - e assim as definições de princípios e valores acabam diferenciando de forma clara as escolhas que elas farão.
Sim, são conceitos complexos para uma definição em 3 parágrafos, mas confio que você conseguirá entender a idéia e buscará a reflexão. Para ajudar, busque exemplos: você já deve ter visto declarações de missão e visão de diversas empresas, afixadas em quadros nos seus escritórios ou em seus sites. Se desejar, veja alguns exemplos de missão, visão e valores de organizações.
Análise interna e externa
As definições básicas são essenciais, mas quando você termina de identificá-las, é a hora da análise. Você precisa colocar a sua missão, visão e valores no contexto da sua vida, identificando os desafios do seu ambiente e circunstâncias, as suas forças (para tirar proveito delas) e as suas fraquezas (para trabalhá-las ou mesmo contorná-las).
Identifique também as oportunidades e ameaças. O que o ambiente está oferecendo a você que pode ajudá-lo a alcançar sua visão? O que pode surgir no seu caminho fazendo com que você tropece e se afaste de sua missão? Quanto mais detalhado você puder ser nesta análise, mais você poderá se preparar objetivamente para tirar proveito das oportunidades certas, e para se desviar ou enfrentar os obstáculos mais complicados.
No planejamento pessoal você não precisa ir tão longe quanto as empresas usualmente vão, até porque o seu domínio sobre as variáveis envolvidas pode ser bem menor. Mas se você quiser uma checklist, saiba que as empresas costumam observar oportunidades e ameaças nos seguintes segmentos: ambientais, demográficos, econômicos, financeiros, culturais, sociais, jurídicos, políticos, ecológicos, familiares, psicológicos e tecnológicos.
Continuação
Na segunda e última parte deste artigo, você verá a conclusão do mesmo, apresentando:
- Formulação de objetivos, plano de metas e indicadores
- Acompanhamento da execução
- Referências para leitura adicional
Leia também: Planejamento estratégico: como aplicar ao seu dia-a-dia (parte 2 de 2)
Cynara comentou:
em July 3 2007 @
Muito bom artigo, Augusto. Planejamento estratégico é muito interessante, podendo ser aplicado inclusive a nós, blogueiros, definindo qual o seu papel no meio deste mar de blogs. Isso daria uma novo post, inclusive.
Abraços!
augusto comentou:
em July 3 2007 @
Boa idéia, Cynara. Quem sabe você (ou alguém mais) não a aproveita para participar da promoção de aniversário aqui do Efetividade? ;-)
Cícero Moraes comentou:
em July 8 2007 @
Olá!
Ótimo artigo, parece um assunto tão vasto que abstrações como essa tornam-se excelentes referências.
Sucesso e parabéns!
» Planejamento estratégico: como aplicar ao seu dia-a-dia (parte 2 de 2) - Efetividade.net comentou:
em July 20 2007 @
[...] primeira parte deste artigo, vimos um resumo das fases iniciais deste processo para adoção em nível individual, lembrando [...]
iasminne santos da hora comentou:
em July 26 2007 @
ACHEI MUIT INTERSANTE O TEXTO ACIM E GOSTARIA QUE VOÇÊS O ENVIASSEM PARA MIM!
Elizabete Pereira comentou:
em August 14 2007 @
Gostei muito de seu artigo para mim ele é muito util interessante pois estou elaborando um plano de negocio.
Parabens.
ROBSON GERSON SANTOS comentou:
em August 23 2007 @
excelente materia, estou fazendo Gestão Social e se for possível enviar o texto ficarei grato.
Simone comentou:
em November 9 2007 @
Olá..
Achei este artigo muito bom, mas queria saber por que da citaçõa, onde fala: Atenção: não tome o que vem a seguir como um guia geral sobre planejamento estratégico. Vamos simplificar todos os temas, na intenção de gerar a reflexão necessária para dar o pontapé inicial no processo, apenas. Se você chegou a esta página procurando no Google por material para seu trabalho de algum curso de Administração, esta não é uma boa fonte para citações, embora talvez sirva como idéia geral , pois exatamente estoiu procurando material para um trabalho de planejamento estratégico, se vc puder dar dicas, material para o meu trabalho seria otimo…
Desde ja agradeço.
Att. simone
augusto comentou:
em November 9 2007 @
Simone, eu incluí este alerta porque me preocupo com alunos de administração que possam ter a impressão de que meu texto seja válido como fonte acadêmica primária. Sou Administrador, mas não escrevi este texto para esta finalidade. Use por sua conta e risco ;-)
Rubens comentou:
em November 9 2007 @
Parabens às pessoas que tiveram a ideia colocar esse site em vigor, pois o mesmo interage no estudo de outras pessoas e demostra toda sua desenvltura de ensino metodológico cientifico.
keyla comentou:
em November 9 2007 @
Estou elaborando um artigo que também fala sobre o planejamento estratégico.
Será que vc poderia me auxiliar, indicar algum autor bacana? eu agradeço desde já..
bju tenha uma ótima tarde..
Gislane Silva comentou:
em November 9 2007 @
Olá
Li o artigo a que se refere sobre planejamento e vi que podemos adaptá-los ao nosso modo de vida. Quero saber como posso inserir esse método na vida cotidiana.
Obrigada….
Viviane comentou:
em November 10 2007 @
achei este artigo muito interesante, e que acabou me ajudando muito nessa questão!!
Gabriel lucarini comentou:
em November 15 2007 @
Parabéns Eduardo, mas infelismente empresas de pequeno porte não tem como planejar suas ações e prever futuras crises. Escreva sobre essa questão!1
VANIO SALVARO comentou:
em November 20 2007 @
Consolida minha estrutura de raciocinio e ação, e convence-me de que detalhes e informações adicionadas em todas as direções e segmentos teem que ser consideradas para tal finalidade inclusive as possiveis variáveis e imprevistos que sempre ocorrem no decorrer da execussão, principalmente quando o tempo é curto e a execussão tem que ser rápida.
Vinícius Hércules comentou:
em December 16 2007 @
valeu amigos era exatamente isso que procurava muito bom !! curso adm obg!!
Laura Dias comentou:
em January 5 2008 @
Hoje 05-01-08 1ª vez que utilizei as boas informações de vocês. Parabéns! valeu!
Laura Dias comentou:
em January 5 2008 @
Há! agora me lembrei que vocês são supipas e acho que posso contar com a ajuda de vocês. Sou Coordenadora Geral do Programa SEMILIBERDADE e Gerencio os Programs PETI, AME-SE e SENTINELA. Estes precisam ser organizados em todos os aspectos e um deles atribuiçoes dos profissionais( Diretor Geral, Coordenadores administrativo e Técnico, dos monitores ou Educadores Sociais, Pedagogo, Menores infratores, assistente Social e Psicólogo etc) Tem como vocês me ajudarem ou indicar algum site?
Emprego: a vaga certa, sem pagar nada para agências e portais « Efetividade.net comentou:
em January 15 2008 @
[...] Planejamento [...]
Tiago Pereira Gomes comentou:
em March 8 2008 @
Parabéns excelente artigo.O planejamento estratégico é um importante instrumento de organização que auxilia o administrador em seu processo decisório na busca de resultados mais efetivos e competitivo.é necessário refletirmos sobre sua importância principalmente na educação.
Tiago Pereira
Graduando em Pedagogia
Rosália Fernandes comentou:
em March 11 2008 @
achei excelente a matéria, estou fazendo Gestão em Recursos Humanos, e se for possível me enviar o texto ficarei muito grata.
Leonardo David comentou:
em March 13 2008 @
gostei de facto o vosso metodo de criar um curriculo,de facto tirei muito proveito dela continuem ajudando pessoas como eu,que quer crescer profissionalmente,não tenho mais nada a dizer,apenas obrigado…
maria meiriane maranhao comentou:
em March 14 2008 @
goste,pois procuro ajuda p/ fazer meu trabalhoa, sou est. de adm.
maria meiriane maranhao comentou:
em March 14 2008 @
gostei,pois procuro ajuda p/ fazer meu trabalhoa, sou est. de adm.
meiriane comentou:
em March 14 2008 @
gostei,pois procuro ajuda p/ fazer meu trabalho. sou est. de adm.
Walber comentou:
em March 16 2008 @
Gostei do que foi escrito; demonstra que houve uma leitura previamente feita. Mas incluiria as fonte de consulta para que não dê a falsa idéia de que o texto foi criado a partir do pensamento do autor/dono do blog.
wilson paulino pinto comentou:
em March 18 2008 @
Parabens achei a materia excelente, estou c/68 anos de-
senvolvo trabalho comercial na empresa de cobrança,
fazendo contato com Bancos, Empresas de Varejo e Indus-
tria oferecendo parceria na gestão de cobrança, amiga-
vel e juridica
Gostaria informação do trabalho que desenvolvo.
Abraço
Wilson Paulino Pinto
Res. 31 3362 3222 31 8611 9170
Rua Ester Augusta Ribeiro, 299 Apt. 202F
Bairro Camargos Belo HorizonteMG Cep 30525490
Soeli comentou:
em April 6 2008 @
Adorei!!! estou concluindo um planejamento estratégico como trabalho de conclusão de um curso a distância, e estou muito encantada com esta ferramenta empresarial! e a sua sugestão em utiliza-lo para vida pessoal, é fantástica!!! vou iniciar agora mesmo! cansei de ser um barco a deriva e volta e meia me esborrachar contra os rochedos…basta!vou nortear o meu caminho! primeiro preciso descobrir um motivo muito forte, para querer mudar as coisas e poder recorrer a ele sempre que minha força de vontade de seguir em frente com meu planejamento enfraquecer…..Muito obrigada!
Tiago Monteblanco comentou:
em April 19 2008 @
Parabéns…., é um ótimo conteúdo para se ter como um manual de instruções.
Estou cursando a Faculdade de Gestão de Negocio e me serviu como base de estudo para o meu trabalho final.
Mais uma vez PARABÉNS……….. .
Colocando a vida em ordem com as dicas de… Bruce Lee « Efetividade.net comentou:
em May 13 2008 @
[...] Planejamento [...]
IRON-SA.COM comentou:
em May 16 2008 @
Boa tarde Augusto,
Eu também gostei deste artigo do Planejamento Estratégico: como aplicar à sua vida. E até passei um trabalho destes para os alunos.
Gostaria de usar seu texto em sala de aula também. Posso?
Desde já agradeço!
Iron Santos
Modelo de plano de negócios: como fazer o seu com efetividade « Efetividade.net comentou:
em May 18 2008 @
[...] Planejamento [...]
PAULO VILLARES comentou:
em May 21 2008 @
Olá!
Estou trabalhando em um projeto de implantção de um novo curso, para minha unidade.Gostei muito do seu parecer sobre os vários assuntos de planejamento estratégico,gostaria de uma ajuda de sua parte, se você puder. o assunto é sobre aimplantação de um curso de automação industrial.
desde já, agradeço.
paulo villares
Planejamento estratégico: quais são os seus valores? « Efetividade.net comentou:
em May 26 2008 @
[...] Planejamento [...]
Planejamento estratégico: quais são os seus valores? | [Algo A Mais] comentou:
em June 1 2008 @
[...] Planejamento Estratégico é um conjunto de disciplinas inter-relacionadas, geralmente aplicado à definição do curso de ação de organizações de médio ou grande porte e considerando períodos de tempo extensos. Sua intenção é estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, para alcançar a missão definida por ela - mas você também pode aplicar seus princípios à administração de seu dia-a-dia. [...]